• Wolfhart Fabarius

• Prof. Dr. Michael Kuttner

Familienunternehmen weisen ein eigenständiges Risikoprofil auf. Die Überlagerung von Familie, Eigentum und Unternehmen erzeugt spezifische Risiken und ein ambivalentes Risikoverhalten. Kennzeichnend ist ein Paradoxon. Trotz höchster Priorität des Fortbestands bleibt das Risikomanagement meist gering formalisiert.

• Prof. Dr. Dirk Drechsler
• Sybille Schupp
• Johannes Patrzek
• Nicolai Echle
• Hamid Mezhiev
• Alessio Tibaldi

Im dritten und letzten Teil der Beitragsserie über Netzwerke, Cyber-Risikomanagement und die DORA-Regulierung geht es um das Management der Cyberrisiken mit Bezug auf die Netzwerke von Banken. Dabei sind regulatorische Vorgaben zu beachten, die von der Compliance-Abteilung angemessen in handlungsfähige Optionen zu übersetzen sind.

• Dr. Oliver Bungartz
• Pawel Kogan

Die zunehmende Nutzung generativer Künstlicher Intelligenz verändert die Risikolandschaft von Unternehmen grundlegend. In einem Spannungsfeld zwischen Innovation und Verantwortung entstehen neue technische, ethische, regulatorische sowie Drittparteien- und Abhängigkeitsrisiken. Die Integration dieser Risiken im Risikomanagementsystem (RMS) und im Internen Kontrollsystem (IKS) ist betriebswirtschaftlich unverzichtbar.

• Daniel Kopplin

Kritische Infrastrukturen unterscheiden sich in Abhängigkeit des Sektors erheblich in ihrer Verwundbarkeit gegenüber unbemannten Luftfahrtsystemen (UAS). Bestehende Bewertungsansätze des Risikomanagements bilden diese häufig nur unzureichend ab. Der Beitrag stellt ein generalisierbares, szenariobasiertes Vorgehensmodell vor, das Treiber, Annahmen, Szenarien, Barrieren und Indikatoren verbindet.

+++ Späte Zahlungen verschärfen den Liquiditätsdruck +++

+++ Geldwäschepaket verändert Kundenprozesse +++ AI Act: Neue Offenlegungspflichten +++