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Dokument Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM) Ausgabe 01 2026
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Inhalt der aktuellen Ausgabe 01/2026

Lizenz: ESV-Lizenz
ISSN: 2701-7605
Ausgabe / Jahr: 1 / 2026
Veröffentlicht: 2026-01-29

Editorial

Vom Kontrollinstrument zum Lernsystem

  • Wolfhart Fabarius

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Risk Governance

Risk Governance als Transformationsmotor

  • Prof. Dr. Arnd Wiedemann
  • Yanik Bröhl

Kreditinstitute müssen Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell verankern. Diese Transformation erfordert einen integrierten Umgang mit ESG-Risiken. Dieser Beitrag entwickelt ein prozessorientiertes Steuerungsrahmenwerk, das die MaRisk und die EBA-Leitlinien EBA/GL/2025/01 systematisch mit dem Geschäftsmodell verzahnt. Hierbei fungiert die Risk Governance als zentraler Transformationsmotor, um Risiken strategisch in Chancen zu überführen und die langfristige Resilienz zu sichern.

Mitarbeiterbefähigung als Risikofaktor und Erfolgsbedingung

  • Melanie Reuss

ESG (Environmental, Social, Governance) ist eine neue Dimension der Unternehmenssteuerung. Es erweitert dabei das klassische Risikoverständnis: Neben finanziellen und operativen Risiken treten ökologische, soziale und auf Governance bezogene Einflussgrößen in den Vordergrund, die Unternehmensziele unmittelbar berühren. Nach ISO 31000 wird Risiko definiert als „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele“. Diese Unsicherheit entsteht dort, wo Entscheidungen getroffen werden. Hier entscheidet sich, ob Nachhaltigkeitsstrategien Wirkung entfalten oder im Berichtswesen verharren.

Risk Management

KI transformiert das Risikomanagement

  • Thomas Zimmerer

Künstliche Intelligenz markiert eine Zäsur für das Risikomanagement. Erstmals stehen Werkzeuge zur Verfügung, die Risiken in Echtzeit detektieren und präventiv steuern. Für Aufsichtsräte verschiebt sich der Fokus von der Abwehr hin zur Wirksamkeit der Überwachung. Dieser Beitrag zeigt, warum stichtagsbezogene Ansätze obsolet sind und wie KI als integraler Bestandteil des IKS modernes Risikomanagement erst ermöglicht.

Die Minimum Viable Company als Schlüssel zur Krisenbewältigung

  • Dr. Alexander Köppen
  • Fiona Marschollek

Wenn Schutzmechanismen versagen, entscheidet der Notbetrieb über das Überleben. Die ensprechende Vorbereitung unterliegt in der Regel harten Kosten-/Nutzenabwägungen. Die Minimum Viable Company (MVC) beschreibt die kleinstmögliche Ausprägung eines Unternehmens, mit der kritische Leistungen trotz gravierender Störungen erbracht werden können. Der Beitrag zeigt, wie Führungskräfte ihr MVC festlegen, testen und steuern – anschlussfähig zu BCM/ISO 22301, BSI‑200‑4 und NIS-2/DORA.

News

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+++ Kreditmarkt unter Druck +++ KI-Strategien: Unternehmen setzen auf Sicherheit +++ Global Risks Report 2026 +++ Klimarisiken werden regional +++

Law Report

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+++ Antikorruptionsregime im Wandel +++ EU-Entwaldungsverordnung verschoben +++

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