DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2701-7605.2025.04 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2701-7605 |
Ausgabe / Jahr: | 4 / 2025 |
Veröffentlicht: | 2025-08-01 |
Die EU-Richtlinie 2022/2557 zur Resilienz kritischer Einrichtungen verpflichtet Betreiber kritischer Anlagen zur Implementierung nachweisbarer Resilienzmaßnahmen. Der kommende Resilienzplan als zentrales Steuerungs- und Nachweisdokument bildet dabei die Grundlage gegenüber der zentralen Anlaufstelle BBK.
RTO steht für „Return to Office“ – also dem Zurückfahren von Homeoffice und anderer flexibler Arbeitsformen und wird aktuell in vielen Unternehmen als Steuerungsmaßnahme etabliert, oft ohne systematische Risikoabwägung.
In einer angespannten Wirtschaftslage genügt es nicht, alte Pfade effizienter zu begehen. Risiken müssen reduziert und Flexibilität erhöht werden. Produzierende Unternehmen brauchen dringend neue Wege, um an Entwicklungsgeschwindigkeit zuzulegen und Marktchancen für sich zu nutzen.
Nachhaltigkeitsrisiken rücken bedingt durch regulatorische Vorgaben sowie ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen zunehmend ins Zentrum unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Damit steigt die Komplexität im Risikomanagement, wodurch fundierte Kenntnisse zum Einsatz qualitativer und quantitativer Methoden unverzichtbar werden.
+++ Risikoberichte: Geschäftsrisiken durch externe Einflüsse dominieren +++ Business Continuity und Resilienz im Fokus des RMC 2025 +++ Arbeitszeiterfassung zwischen Pflicht und Praxis +++ Emerging Risks zielgenau managen +++ Kaum Notfallpläne im Mittelstand +++ Führungskräfte sehen Risikomanagement oft unterbewertet +++
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