Risikomanagement als Teil eines betrieblichen Kontinuitätsmanagements

Praxisorientierter Ansatz für kleine und mittlere Unternehmen

• Dipl. Wirt.-Ing. Olaf Eisele

Nachhaltig und verantwortungsvoll agierende Unternehmen streben eine auf Dauer ausgelegte Sicherung der betrieblichen Existenz und ihrer Arbeitsplätze an. Hierzu reicht es nicht aus, sich im Rahmen eines wertorientierten Risikomanagements lediglich mit der Optimierung des finanziellen Ertrag-Risiko-Profils auseinanderzusetzen und monetäre Risiken kalkulatorisch einzupreisen oder zu versichern. Vielmehr sind wertorientierte Risikobetrachtungen durch konkrete Maßnahmen zur Vermeidung, Reduzierung und Behebung von Schäden zu ergänzen – mit dem Ziel, den Fortbestand des Unternehmens sicherzustellen. Ein Betriebliches Kontinuitätsmanagement (BKM) umfasst somit neben einem Risikomanagement noch ein wirksames Krisen- und Sanierungsmanagement. Im Beitrag wird ein praxisorientierter Ansatz eines solchen BKM dargestellt, der für eine einfache Umsetzung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) entwickelt wurde.